Vacature

Voorzitter landelijke tafel cruciale ggz - 12 uren per week - Zorginstituut Nederland - Diemen - 12 maanden - ZZP

De opdrachtgever

Voor het Zorginstituut Nederland zoekt Mast Nederland een zzp Voorzitter landelijke tafel cruciale ggz. Reageren op deze vacature kan tot 27 januari 2025 om 15:00 uur.

freelance / zzp / interim opdracht met de volgende kenmerken:
Standplaats Diemen
Startdatum Z.s.m. Uiterlijk 01-03-2025
Einddatum 12 maanden na startdatum
Optie tot verlenging Tegen het einde van de initiële looptijd te bepalen en mits passend binnen de wet DBA
Aantal uur per week 12 (gemiddeld)

Als zzp topper aan de slag via Mast Nederland? Welkom! De tariefrange voor deze opdracht is: € 127,50 – € 155,= bruto per uur, inclusief ALLE kosten, exclusief BTW, dat geldt voor de gehele opdracht duur inclusief eventuele verlengingen. De opdrachtgever weegt het tarief nadrukkelijk wel mee in de beoordeling.

De reden van inhuur voor deze opdracht: De inhuur is nodig vanwege de specifieke expertise op het gebied van de operationele uitvoering van bovenstaande opdracht. Deze expertise is intern niet aanwezig bij de opdrachtgever.

Functiebeschrijving

Beschrijving Zorginstituut Nederland
Iedereen die in Nederland woont of werkt is verplicht om een zorgverzekering te hebben.
Zorginstituut Nederland is een overheidsorganisatie met als belangrijkste taak het samenstellen van het basispakket van de zorgverzekering. Hierbij maken we ingewikkelde, maar noodzakelijke keuzes om ervoor te zorgen dat iedereen in Nederland goede zorg kan krijgen. Nu en in de toekomst.
Het Zorginstituut is een zelfstandig bestuursorgaan dat functioneert onder het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). We voeren werkzaamheden uit op basis van de twee wettelijke ziektekostenverzekeringen: de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Wet langdurige zorg (Wlz). Passende zorg is de rode draad in alle taken van het Zorginstituut.

Wij zijn verantwoordelijk voor een aantal zaken:

• we adviseren van de minister van VWS over de inhoud van het verzekerde pakket;
  
• we zorgen voor eenduidige uitleg van de verzekerde zorg;
  
• we bevorderen de kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg door het signaleren van kansen voor vernieuwingen en verbeteringen in de zorg;
  
• we bevorderen digitale informatie-uitwisseling in de zorg, onder meer door het ontwikkelen van informatiestandaarden;
  
• we voeren de risicoverevening uit, wat inhoudt dat we het premiegeld beheren en verdelen over de zorgverzekeraars en zorgkantoren, zodat ze hun verzekeringsplicht kunnen nakomen;
  
• we beheren het Zorgverzekeringsfonds (Zvf) en het Fonds langdurige zorg (Flz) en verstrekken informatie over de kosten in de zorg.
  

Meer informatie vindt u op onze website: https://www.zorginstituutnederland.nl/over-ons/organisatie

Beschrijving projectteam voorzitter landelijke tafel cruciale ggz
Opdrachtgever is de Raad van Bestuur Zorginstituut Nederland. De manager van het team ggz en sociaal domein is als gedelegeerd opdrachtgever het aanspreekpunt bij Zorginstituut Nederland.

Ter ondersteuning van de voorzitter heeft het Zorginstituut een projectteam ingericht, bestaande uit een projectleider (3 dagen in de week), projectadviseurs en een projectondersteuner (ieder gemiddeld 2 dagen per week beschikbaar).

Het project landelijke tafel cruciale ggz loopt parallel aan de opdracht aan het Zorginstituut om uitvoering te geven aan een actieaanpak toegankelijke cruciale ggz. Deze actieaanpak heeft als doel om op korte termijn een bijdrage te leveren aan de toegankelijkheid van cruciale ggz door het in kaart brengen van knelpunten in samenhang met (mogelijke) oplossingsrichtingen.
De looptijd van de actieaanpak is een jaar, met de mogelijkheid tot verlenging met 6 maanden en start per 1-3-2025. Ook voor dit project actieaanpak toegankelijke ggz is een projectteam ingericht: projectleider, twee projectadviseurs en projectondersteuning. De twee projecten (voorzitter landelijke tafel en actieaanpak toegankelijke ggz) delen samen een communicatieadviseur.

We voorzien dat in de periode half mei-half juli veel activiteiten en werkzaamheden moeten plaatsvinden voor het voorbereiden van de landelijke tafel en de opvolging daarvan. In de planning van de actieaanpak is hier rekening mee gehouden en kan, indien nodig, projectcapaciteit van de actieaanpak tijdelijk ook voor het project voorzitter landelijk tafel cruciale ggz worden ingezet in het eerste jaar.

Omschrijving van opdracht
Het Zorginstituut zoekt een voorzitter voor de landelijke tafel cruciale ggz, in de periode van 01-03-2025 t/m 01-03-2026 voor gemiddeld 12 uren per week, met een verwachte jaarlijkse piekperiode in de periode van half mei t/m half juli. Dit vereist dan ook een flexibele inzet van de uren over het jaar heen. Inschatting in de piekperiode gemiddeld 3 dagen per week. Over het gehele jaar periode rekenen we met gemiddeld 12 uren per week. De voorzitter is zelfstandig verantwoordelijk voor de verdeling van het aantal uren over het jaar.

Aanleiding
Eén van de opgaven vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) is het borgen van de continuïteit en het realiseren van voldoende toegankelijk aanbod voor patiënten met een hoogcomplexe zorgvraag.
De afgelopen periode hebben MIND, de Nederlandse ggz (deNLggz), de Nederlandse Federatie van Universitair medisch centra (NFU), de Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie (NVvP), de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) en Zorgverzekeraars Nederland (ZN) met VWS gesproken over de wijze waarop het gesprek over de cruciale ggz ingevuld moet worden om het zorgaanbod voor patiënten met een cruciale zorgvraag te borgen. De uitkomsten van deze gesprekken zijn geland in een tweetal brieven die door de Minister van VWS naar de Tweede Kamer zijn verstuurd2,3 en de gespreksleidraad cruciale ggz.

Beschrijving van de regionale tafels en de ondersteunende landelijke tafel
Landelijke partijen spraken af om de toegankelijkheid van cruciale ggz – zorg voor mensen met de zwaarste en meeste ingewikkelde zorgvragen – beter te borgen. Hiervoor willen zij de regio’s ondersteunen om op basis van de zorgvraag in de regio te bespreken welk aanbod nodig is, en eventuele knelpunten zelf, en in de regio, op te lossen. Zij halen waar nodig expertise naar de patiënt in hun regio toe. Of bieden - andersom – expertise aan patiënten van buiten de regio. Alleen waar de regio knelpunten niet kan oplossen en/of duidelijk sprake is van bovenregionaal en/of landelijk aanbod, ondersteunt een landelijke tafel om de regionale zorgvraag en het aanbod met elkaar te verbinden. Dit doet de landelijke tafel door de uitkomsten van de regionale gesprekken over landelijk aanbod te bundelen, te verwerken, te bespreken en tot slot adviezen terug te geven aan de regionale tafels. Op die manier ontstaat zowel in de regio’s als landelijk meer inzicht in vraag en aanbod van bovenregionale en landelijke cruciale ggz. De landelijke tafel ondersteunt hiermee partijen bij het maken van hun regionale plannen. Daarnaast kunnen de resultaten van de landelijke tafel voeding zijn voor de actieaanpak toegankelijke cruciale ggz.5 De landelijke tafel bestaat uit ten minste vertegenwoordigers van de partijen die ook bij het bestuurlijk overleg cruciale ggz aansluiten.

Na het geven van de adviezen aan de regio monitort de landelijke tafel in hoeverre de adviezen uitgevoerd worden en tot de gewenste resultaten leidt. Deze monitoring verloopt in eerste instantie via de leden van de betrokken branche- en beroepsverenigingen. In het volgende jaar herhaalt het in dit hoofdstuk beschreven proces zich, met nieuwe regionale- en landelijke gesprekken. Dit geeft de landelijke tafel meer informatie over of de gesignaleerde tekorten en knelpunten opgelost zijn of dat meer actie nodig is.

Samenvattend is het doel van de landelijke tafel om opgeschaalde knelpunten in zorgvraag en zorgaanbod om te zetten naar oplossingen. Deze oplossingen kunnen een brede range hebben. Van het zorgen voor meer transparantie (bijvoorbeeld inzicht in zorgvragen) tot aanpassingen in het systeem (zoals gelijkgerichte inkoop). Aan de landelijke tafel gaan partijen met elkaar reflecteren, leren en oplossen inzake de aanpak voor de cruciale ggz. Via de opgeschaalde knelpunten uit de regio wordt er blijvend gereflecteerd op de aanpak en afspraken voor de cruciale ggz. De landelijke tafel rapporteert hierover aan werkgroep cruciale ggz, voorafgaand aan bespreking in het BO cruciale ggz. Daarnaast wordt er ook gerapporteerd aan VWS.

Kandidaatomschrijving - Functietaken

Taken en verantwoordelijkheden voorzitter landelijke tafel:

• Verantwoordelijk voor het oprichten van een landelijke tafel cruciale ggz.
  
• Voert zijn taken onafhankelijk en zelfstandig uit.
  
• De overleggen van de landelijke tafel voorbereiden en voorzitten.
  
• Verantwoordelijk voor (het tijdig verzenden) van de adviezen van de landelijke tafel aan de regio’s.
  
• Het verzorgen van voortgangsrapportages aan VWS (opdrachtgever) en waar nodig aan het BO cruciale ggz.
  
• Tot de taken van de voorzitter behoort het opbouwen en onderhouden van relevante contacten (stakeholdermanagement). Tussen de bijeenkomsten door zal er regelmatig contact moeten zijn met de diverse stakeholders. De landelijke tafel maakt onderdeel uit van een bredere aanpak gericht op het beter borgen van de toegankelijkheid van cruciale ggz. Zodoende is afstemming met o.a. de regionale tafels, de werkgroep cruciale ggz, het BO cruciale ggz, NZa, IGJ en functionarissen binnen het Zorginstituut Nederland van groot belang.
  
• De voorzitter neemt het voortouw bij het inrichten van een monitorings- en reflectiefunctie van de landelijke tafel (lerende cyclus).
  

Het is verantwoordelijkheid van de voorzitter om te komen tot een werkende landelijke tafel die met adviezen aan de regio’s en aan het BO cruciale ggz een belangrijke bijdrage levert aan de verbetering van de (inkoop van) cruciale ggz in Nederland.

De voorzitter van de landelijke taken wordt ondersteund door het projectteam van het Zorginstituut. Tot de taken van het projectteam behoren onder meer: het voorbereiden van de overleggen in afstemming met de voorzitter, de verslaglegging van de overleggen, het verzamelen van de inbreng van de regionale tafels aan de landelijke tafel, het verwerken van de resultaten van de landelijke tafel in voorstellen voor de adviezen aan de regionale tafels, het ondersteunen van de voorzitter bij het opstellen van de voortgangsrapportages en stakeholdermanagement en het bewaken van de planning en financiën.

Geplande datum gesprek: 05-02-2025
Geplande datum 2e gesprek :11-02-2025

Functie-eisen

CV eisen
Onder een CV verstaan wij een overzicht van de werkervaring van de kandidaat. Dit in het Nederlands opgesteld en maximaal 5 pagina’s A4, tenzij hieronder anders aangegeven.

Toelichting op eisen en wensen: Als je 100% aan de eisen voldoet, zet dat dan ook helder in je CV om afwijzing in de papieren ronde te voorkomen. Voldoe je (op CV) niet aan de eisen, dan zal de opdrachtgever je aanbieding namelijk afwijzen. Met de wensen zijn punten te verdienen om hoger in de ranking te komen. Zorg ook hier dat deze helder in je CV terug te vinden zijn:

Eisen (Knock-Out – Vermeldt dit dus helder in je CV als je voldoet)
Jij herkent jezelf (en voldoet aan het gestelde) in de kandidaatsomschrijving en functiebeschrijving, kan deze opdracht uitvoeren en weet ons hiervan te overtuigen middels je in je CV beschreven ervaringen en opleidingen, aangevuld met je onderbouwing in je motivatiebrief.

Tariefstelling: Een binnen de tariefrange passend (of op genoemde salarisschalen afgestemd) uurtarief.
Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is beschikbaar voor gemiddeld 12 uren per week gedurende de periode tussen 01-03-2025 en 01-03-2026. Inschatting in de piekperiode gemiddeld 3 dagen per week. Over het gehele jaar rekenen we met gemiddeld 12 uren per week.

Vormeis: CV en motivatie. In de motivatiebrief staat ten minste verwoord hoe de kandidaat denkt de landelijke tafel vorm te geven alsmede een voorbeeld van een situatie waarin de kandidaat een impasse heeft weten te doorbreken.

Kennis en expertise: Uit het CV en motivatiebrief blijkt minimaal dat de aangeboden kandidaat aantoonbaar (middels opleidingen, cursussen, werkervaring, voorbeeldprojecten) beschikt over:
➢ Academisch werk- en denkniveau met een relevante (opleiding) achtergrond.
➢ Uitgebreide kennis van de geestelijke gezondheidszorg (ggz), op zowel inhoudelijk als organisatorisch niveau, waaronder kennis over de financiering, bekostiging en relevante wet- en regelgeving
➢ Minimaal 3 jaar ervaring in senior management- of bestuursfuncties binnen de ggz, met successen in strategisch leiderschap en veranderingsprocessen.
➢ Ervaring met strategisch adviseren en het leiden van complexe besluitvormingsprocessen in multi-stakeholder omgevingen.
Uitsluitingscriteria: In verband met mogelijke belangenverstrengeling en vereiste van onafhankelijkheid van de voorzitter van de landelijke tafel:
➢ De kandidaat is bij aanvang en gedurende de duur van het project geen voorzitter van een gremium (bijvoorbeeld een bestuurlijke commissie of tafel) binnen de ggz;
➢ De kandidaat heeft bij aanvang en gedurende de duur van het project geen aanstelling als directeur of manager in de ggz;
➢ De kandidaat is bij aanvang en gedurende de duur van het project niet betrokken bij andere ggz-projecten of programma’s in het kader van het Integraal Zorgakkoord.
Wensen – Hoe beter je hier aan voldoet, des te hoger je kansen, zorg dus dat als je hieraan voldoet, het in je CV beschreven staat.
Beschrijf in een korte motivatie (max 1 A4) je aanpak van een opdracht van vergelijkbare aard en benoem daarin concreet behaalde resultaten. Ga in op de eisen en wensen.

Scoor jij 100% op de specifieke wensen? Dan maak je meer kans:
Tariefstelling: Een concurrerend uurtarief. Het uurtarief wordt mee gewogen in de beoordeling.
Weging prijs: 20 punten
Weging kwaliteit: 80 punten

1. Geef aan hoeveel jaren de aangeboden kandidaat werkzaam is geweest in / ervaring heeft in / een senior management- of bestuursfuncties binnen de geestelijke gezondheidszorg. Dit moet blijken uit CV/motivatiebrief
0 tot 3 jaar = knock-out
Tussen 3 tot 5 jaar = 30%
Tussen 5 en 7 jaar = 70%
Meer dan 7 jaar = 100%
30 punten

2. Geef aan hoeveel keren de aangeboden kandidaat werkzaam is geweest als voorzitter van een gremium in de ggz of gezondheidszorg? Dit moet blijken uit CV/motivatiebrief
Geen keer = 0%
1 keer = 30%
2 of 3 keer = 70%
Meer dan 4 keer = 100%
30 punten

3. Geef aan hoeveel vergelijkbare trajecten de aangeboden kandidaat heeft afgerond en met welk resultaat. Dit moet blijken uit CV/motivatiebrief
Geen vergelijkbaar traject = 0%
1 vergelijkbaar traject= 30%
2 vergelijkbare trajecten = 75%
3 of meer vergelijkbare trajecten= 100%
20 punten

De volgende competenties worden gevraagd (tip: Neem mee in je CV/motivatiebrief) en getoetst in het gesprek:
De volgende competenties, kennis en expertise worden belangrijk geacht voor de functie enworden getoetst in de gespreksronde: In dit gesprek wordt de kandidaat beoordeeld op werk/opdrachtinhoudelijke aspecten, de match met de organisatie en de benodigde competenties.
1. Kennis en expertise
-Ervaring met complexe zorglandschappen en beleidsvorming binnen de ggz.
-Aantoonbare ervaring in bestuurlijk handelen.
-Inspirerend leider die anderen motiveert en stimuleert om bij te dragen aan het verbeteren van de ggz.
2. Communicatieve vaardigheden
-Uitstekende luistervaardigheden om alle belanghebbenden een stem te geven en om te gaan met diverse perspectieven binnen de ggz, waaronder het cliëntperspectief.
-In staat om constructieve gesprekken te voeren, samen te werken en verbindingen te leggen tussen verschillende belangengroepen.
-Het vermogen om relaties op te bouwen en te onderhouden met relevante stakeholders binnen de ggz-sector, overheid en regio, om samenwerking te bevorderen voor het realiseren van gemeenschappelijke doelen.
-Goede schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden.
3. Creativiteit
-Komt met nieuwe oplossingen, ideeën en invalshoeken.
-Gebruikt bestaande mogelijkheden op een andere manier.

Hoe helderder bovenstaande in je CV staat, hoe groter je kansen om door de eerste, papieren selectie te komen! Vergeet de motivatie niet!

VOG:
Voor het werken bij de overheid is een VOG een vereiste.

ZZP mogelijkheden

Als zzp-er / freelancer aan de slag? We helpen je graag: zzp-ers zijn van harte welkom bij Mast Nederland. Hou rekening met de tariefrange en dat onze opdrachtgever het uurtarief mee weegt in de beoordeling. Ben je benieuwd welke berekening hiervoor gehanteerd wordt, laat het gerust weten!

Je offerte is all-in
Wij vragen je om in je offerte een all-in uur tarief te offreren. Dit betekent inclusief ALLE kosten. Het tarief dat we afspreken is ook echt voor jou! De overeengekomen uurtarieven staan vast voor de duur van de overeenkomst (inclusief alle verlengingen), zijn in euro’s, omvatten alle belastingen (maar exclusief BTW) en betreffen de overeengekomen prestatie, alsmede alle overige kosten, zoals die van training of inwerking van personeel, overuren / avond- en weekendwerkzaamheden, reis- en verblijf- en voorrijkosten, kosten voor apparatuur / hulpmiddelen en administratiekosten.

Randvoorwaarden
Vanzelfsprekend ben je ingeschreven met je organisatie bij de KVK en ben je afdoende verzekerd om deze opdracht uit te kunnen voeren. Wees je er van bewust dat de werkzaamheden conform de Wet DBA uitgevoerd dienen te worden.

LET OP HET VOLGENDE:
1. Omdat de voertaal bij deze klant Nederlands is, dienen je CV en je motivatiebrief opgesteld zijn in de Nederlandse taal (tenzij expliciet anders aangegeven). Niet-Nederlandstalige documenten worden door de opdrachtgever niet beoordeeld en leiden hierdoor tot een afwijzing. Bij een afwijzing door het ingediend hebben van niet-Nederlandstalige documenten krijg je geen bericht.
2. Laat je maar door 1 bureau voorstellen. Dit voorkomt uitsluiting van de procedure door de opdrachtgever.
3. Wij werken rechtstreeks met zzp collega’s samen. Om te voorkomen dat de keten onnodig lang wordt, werken wij niet samen met andere bemiddelaars. Met je inschrijving verklaar je als zzp collega via Mast Nederland aan de slag te willen gaan en niet gebonden te zijn aan een ander bureau of organisatie.

https://mastnederland.nl/vacatures/